profil

Veřejná obchodní společnost WALDES A SPOL., předchůdkyně KOH-I-NOOR a.s., byla zaregistrována do obchodního rejstříku Krajským soudem obchodním v Praze 9.července 1902. Jako předmět podnikání na jejím „křestním listu“ stojí: výroba drobného kovového zboží. Jindřich Waldes (bývalý obchodní cestující Lokeshovy továrny) a Hynek Puc (mechanik tamtéž) byli nejen duchovními otci myšlenky zrodu společnosti, ale sami začínali výrobu s jedním dělníkem a jedním učněm. Ještě téhož roku vstoupil do hry finanční podílník Eduard Merzinger, který vložil firmě do vínku 20tisíc rakouských korun, které vyhrál v loterii. I tahle sázka byla kvitována výhrou…roku 1903, zásluhou vynálezu H.Puce – „zakladačky“ (nahrazení ruční montáže stiskacího knoflíku strojním vkládáním pružiny do pérové části knoflíku) se původní dílnička v Holešovicích stěhuje do pronajaté dílny v Karlíně a posléze do Vršovic (r.1907), kde na „zelené louce“ vyrostla vlastní továrna, která zaměstnávala již 300 dělníků a brzy se stala největší svého druhu v tehdejším Rakousko-Uhersku.

Expanzi firmy na zahraniční trhy předznamenalo zřízení první pobočky v Drážďanech (r.1904), ve které převzal vedení Sigmund Waldes (bratr Jindřicha) – jako přistoupivší čtvrtý společník a prokurista firmy. Tímto ovšem geograficko-letopisný výčet nekončí: r.1908 byla založena pobočka „Waldes i spolka“ Varšava , r.1911 – „Waldes a Cie.“ Paříž, r.1912 – „Waldes a Co.“ New York, r.1920 – filiálka Vídeň, r.1921 – sklady „Waldes a Co.Ltd.“ a konečně r.1928 – nově postavená továrna „Waldes y Cia“ v Barceloně. S konkurentem na domácím trhu se vypořádal r.1909 koupí továrních objektů „Lokesch a spol“. Za tímto výčtem se neskrývá jed bezbřehá rozpínavost, ale pevná regulace toků technického pokroku ( vývoj, vlastní konstrukční řešení na jehož konci stála výroba strojů a nástrojů používaných při výrobě), organizačních schopností (organizace práce a racionalizace výroby), obchodnické zdatnosti (pronikání na světové trhy, uplatňování kořenů marketingu - podpora odbytu reklamou a estetickým vzhledem výrobků, dotované soutěže, kvalitní adjustace), vyspělé administrativy (kancelářské zázemí vybavené nejmodernější technikou), výchovy kádrů (aplikace světových poznatků, Waldesův výuční list otevírá učňům dveře všech podniků) a informačních zdrojů (vlastní výstřižková služba mapující konkurenci, firemní magazín, patentní kancelář, archiv).

Také intelektuální potenciál firmy: registrace stovek patentů a zhruba 120 ochranných známek po celém světě (35 tuzemských registrací, 800 zahraničních) je dodnes důvodem zájmu zahraničních partnerů o proslulou firemní značku. Nejznámější z nich, logo firmy „miss KIN“, je podložena reálnou story o jejím vzniku: na lodi plující r.1913 do Ameriky si Waldesova společnice vložila do oka patentku, František Kupka ji takto zvěčnil na plátno a grafik Viktor Preissig ztvárnil značku vzhlížející dodnes z firemních etiket.

Cesta k úspěchu však měla i svá úskalí: přechod na válečnou výrobu r.1914-18, krize firmy (nezdařená finanční operace,změna módy vyžadující zavádění výroby nových druhů zboží), stávky (vyvolané úspornými opatřeními). Avšak konec 20.let nachází firmu opět konsolidovanou a dobře připravenou na hospodářskou krizi. Ve 30.letech již vyrábí polovinu světové produkce kovových „nezbytných maličkostí každodenního života“. Stav mírného vzestupu trvá až do okupace r.1939, kdy byl J. Waldes pro židovský původ zatčen a poslé umírá. To už je firma arisována a v čele stojí „treuhanderovská“ správa. Továrna je vtažena do říšské mašinerie, která spřetrhává zahraniční odběratelskou síť i spojení s jejími zahraničními pobočkami. Uvnitř továrny se však ilegálně formuje odboj a hned po osvobození přebírá správu revoluční závodní výbor. K 1.1.1946 byl podnik znárodněn s pověřením integrovat veškeré výrobní jednotky vyrábějcí šatní spínadla a tak postupným přičleňováním znárodněných nebo konfiskovaných závodů čítá „KOH-I-NOOR n.p.“ r.1948 již 45 výrobních závodů. V rámci industrializace se pod vlajku KOH-I-NOORu přidala i firma K.Stein – výroba knoflíků a krátkého zboží (převedeno do Mladé Vožice) a znárodněním firmy Vodseďálek byl připojen závod na výrobu hrotů do plnících per (Budyně nad Ohří). Při reorganizaci průmyslu v 50.letech je od podniku odloučena exportní odbytová složka a člení se na 5 samostatných podniků: Praha, Bynov u Podmokel, Bílovec, Vyškov, Mikulášovice. Hlavní stan rozbil změněný národní podnik ve Vršovicích, k nimž patřily pobočné závody právě v Budyni nad Ohří, Mladé Vožici a Kadani. Jako podnik střední velikosti je začleněn do výrobně-hospodářské jednotky „Prago-union“ (trast podniků strojírenského spotřebního zboží). Výroba se začala specializovat a k tradičnímu programu se přidružovaly další druhy výrobků (hřebíčky, nýty, aerosolové ventilky aj.). Od roku 1988, kdy se stal KOH-I-NOOR státním podnikem, bylo „odhlasováno“ hodně návrhů (ekologizace výroby, sociální program, automatizace technologických procesů…), ale jejich realizace čekala až na tranformaci 1.1.1994. Podnik byl úspěšně privatizován a KOH-I-NOOR, akciová společnost v novém tisíciletí opět zaměstnává 300 lidí, navázala na Waldesovu tradici a perspektivy už nezůstavají jen na papíře.Z pobočných závodů se rovněž staly samostatné podnikatelské subjekty.

Do sortimentu 750ti druhů zboží patří - špendlíky: napichovací, spínací; zapínadla: háčky a očka; náprstky; vlasové spony; šlové součásti; kalhotová a sukňová spínadla; podvazkové a kravatové kování; koncovky, brzdičky, průchodky; kalhotové nýty; závlačka s nití; stiskací knoflíky: přišívací (patentky) kovové i plastové; nýtovací knoflíky na slabé, středně silné i silné látky; čepicové, peněženkové uzávěry; přezky; knoflíky zapínací: s vrchním i spodním šitím; pro ruční potahování; nýtovací nesnímatelné - jeansové knoflíky; nýtovací snímatelné knoflíky; spojovací prvky, svorky, plomby: nýty a ézny tažené jednodílné, dvojdílné; nýty tažené, kované; kroužky a podložky; Al svorky pro potravinářský průmysl; plomby s číselnou ražbou, pro chemické čistírny, sáčkové, drůbeží; dráty; jehly; hřebíky; zdrhovadla: kovová, plastová; zdrhovadlové jezdce a přívěsky; stroje a zařízení pro nýtování, připevňování a potahování.

Vlastní konstrukční a technologické řešení otevírá zákazníkovi široké pole možností – od vlastní ražby na knoflíky až po realizaci jeho představ o výrobku. Výrobní zaměření nástrojárny: řezné a střižné nástroje; tvářecí nástroje; formy pro: vstřikování plastů, lisování plastů,tlakové lití, tento proces zrodu nového výrobku urychluje. Nedílnou součástí tohoto tvořivého procesu je i chemické oddělení s nabídkou povrchových úprav vznikajích hromadným: měděním; mosazením; niklováním; patinováním; lakováním; zinkováním a chromáty; odmaštěním, leštěním, mořením. Povrchové kovové úpravy jsou podloženy certifikáty. Kompletní zákaznický servis doplňuje také podnikové polygrafické a kartonážní centrum výrobou adjustačních karet a krabic, jejichž grafický návrh, výsek či děrování zhotoví na přání zákazníka. Vybaví ho vizitkami, letáky, brožurami, firemními tiskopisy – to vše s použitím archového ofsetu a knihtisku. Zákaznické balení opatříme etiketami s čárovým kódem.

V areálu závodu se nachází velkoobchodní sklad a maloobchodní prodejna. Zde jsou zákazníkům k dispozici i prodejní stojany. Krédem firmy je, aby za její brány byly expedovány kvalitní a včasné dodávky. Pokud zákazník upřednostňuje nákup na dobírku - hradíme poštovné. Když ještě rozbalí „balík péče o zákazníka“ - najde tam hotovostní a množstevní slevy, věrnostní výhody v podobě „ročních smluv o spolupráci“, bonusové akce v průběhu roku, vzorky a informace zasílané obratem, servisní činnost. Snižování výrobních nákladů (vysoká výtěžnost materiálu, nová řešení), neustálé zkvalitňování adjustací s přispěním průzkumu trhu, zvyšování produktivity práce za udržování si vysoké kvality výrobků činí naše výrobky konkurenceschopnými.

Protože na trhu přežívají ti nejsilnější, je naše firma členem ATOK (Asociace Textil Oděvy Kůže). Nejsilnější znamená být dobře připraven a být dobře připraven nám umožňuje právě vzájemná spolupráce členských podniků pod záštitou Asociace v oblasti obchodní a podnikatelské (prosazování zájmů v dialogu s orgány státní správy, odbory, polit.stranami a mezinárodními institucemi). To však neubírá nic na faktu, že jsme jinak samostatný subjekt ve kterém hraje klíčovou roli sobětačnost (strojní a lidský potenciál), která jde ruku v ruce se schopností pružně reagovat na požadavky zákazníků přenesla KOH-I-NOOR a.s. až přes práh třetího milenia, kam vykročila s certifikátem ISO 9001:2001.

V 60 zemích světa již vědí, že KOH-I-NOOR není jen jméno největšího jihoafrického diamantu. Na mapě obchodních partnerů je pět kontinentů a přesto stále hledáme prázdná místa – zejména na Dálném a Středním východě, v Latinské Americe a Africe. Když 83% zahraničních zákazníků oslovuje naší firmu poprvé nám říká, že taková místa existují…Naše výrobky mají v povědomí lidé všech barev pleti a roční produkce několikrát obestře zeměkouli - firemní slogan: „zapínáme celý svět“ tedy není nadnesený. Do zahraničí putuje 52% z celkové výroby – ponejvíce SRN, Francie, PLR, Anglie, Holandska či Maďarska. V poptávce jednoznačně vedou tradiční stiskací knoflíky. Prošli jsme historií, abychom úspěšně pokračovali tam, kde to začalo: u patentky…